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            场景占领课程

                  市场营销是消费领域企业的头等大事,企业家必须具备足够领先的品牌营销意识,才能看懂市场、做对决策、下对指令。企业家本质上是对市场营销负责的最高“统帅”,是市场业绩增长的第一负责人,是企业营销战略的首席架构师和营销策略执行的总指挥。如果把整个市场看作是“棋盘”,各企业的一把手就是“棋手”,企业所具备的一切市场营销资源都是“棋子”,能不能下好营销这盘大棋,“棋手”的战略智慧和营销策略发挥着非常关键的作用。在中国,很多成长型企业的董事长或CEO由于没有接受过全面系统的营销战略和策略学习,导致在做决策时容易被片面的信息误导或凭经验直觉武断拍板,这都无形中增加了企业市场营销的风险和资源浪费。加上复杂的外部环境变化,对企业的营销战略水平和营销策略竞争力都提出了更高的要求,“要么增长,要么出局”,这就是大部分企业面临的市场压力。

                  近几年,全球黑天鹅事件层出不穷,消费观念更新迭代,消费者需求不断升级,竞争环境不断发生新的变化,技术的发展与数字营销的开启,渠道结构的改变与新传播方式的进化,企业在这样的“大变局”中还要保持高速的业绩增长,这无疑是对企业家战略营销智慧的巨大挑战。

                  如何更加深度的了解消费者需求、创造更具竞争力的消费价值以及实现精准高效的品牌传播等等,这些都变得越来越重要,对企业经营决策者与市场营销人员都提出了更高的要求,这需要企业董事长、CEO、首席营销官和各级营销负责人都要具备以下能力和素养:

                  深谙消费者心理需求与流行趋势变化;洞察行业变化与营销新趋势、新红利;具备更强的战略营销布局能力和市场竞争操盘能力;掌握爆款畅销产品的营销策略和拉升品牌势能的运营能力;深度理解数字营销并具备新技术应用能力;具备俯视整个市场的战略视野与眼光格局。

                  为系统提升企业经营决策者的战略营销操盘能力,沃顿倍力(北京)营销咨询有限公司以原创“场景占领营销策划系统”为内核,倾力打造《总裁战略营销特训营》,帮助企业家建立新消费时代应具备的全局战略思维、创新营销能力以及敏锐的市场洞察力。

            2022总裁战略营销高端课
              模块一:战略营销与品类
            1 创新营销战略与品牌势能
            2 差异化营销思维与品类创新
            3 “场景占领”战略营销原理
            4 “场景占领”实战案例解析
            5 先胜后战的营销战略顶层设计
              模块二:消费需求与营销机会洞察
            1 消费者的左半脑与右半脑
            2 感性驱动下的消费品营销
            3 消费者需求深度洞察
            4 消费人群、价值与需求定向
            5 消费趋势与营销机会把握
              模块三:爆款畅销品营销策略
            1 打造量价齐飞、顾客尖叫的超级大单品
            2 超级痛点、超级体验与超级场景
            3 5R超级爆款畅销品策划逻辑
            4 爆款畅销品与场景占领营销策略
            5 爆款畅销品的终端销售策略
              模块四:爆款畅销品策划方法
            1 超级识别度:包装设计原则与方法
            2 超级吸引力:卖点设计原理与方法
            3 超级信任状:信任构建原理与方法
            4 超级传播力:广告策划原理与方法
            5 超级复购率:消费习惯引导与强化
              模块五:营销竞争战略专题
            1 同量级竞争策略:压制性竞争优势的建立
            2 以弱胜强的策略:弱品牌如何战胜强品牌
            3 领先优势的保持:建立品牌/品类认知护城河
            4 构建“唯一/第一”品牌高地5、消费心智场景的占领与控制
              模块六:符号营销学专题
            1 符号营销不是超级大logo
            2 消费心理与“元认知”模型
            3 强大形象对消费心理的影响
            4 强大词汇对消费心理的影响
            5 畅销产品的10米穿透力原则
            6 爆款包装的“独特纹身”法则
            7 “漫威生存法则”与符号营销学
              模块七:品牌公关传播专题
            1 品牌资产增值的方法
            2 品牌信誉倍数放大的支点
            3 公益品牌营销策划原理
            4 公益品牌传播与场景占领
            5 公益活动与营销业绩的关联设计
            6 公益传播原理与品牌危机公关
            7 新媒体品牌公关传播原理
              模块八:渠道创新与经销管理
            1 样板市场打造与营销实验室的建立
            2 样板市场的100%复制体系
            3 渠道赋能管理与价值传递
            4 营销渠道的竞争优势和价值分析
            5 渠道控制与反控制策略
            6 私域流量的盘活与运营

             

            学员招募标准:

            1、品牌创始人、董事长或CEO

            2、企业产品或服务面向C端市场

            3、年销售额5000万以上

            4、对品牌营销有学习热情

            5、企业经营正常,无重大负面舆情

            报名方式:

            1、战略合作机构推荐简历,审核通过后发放《录取通知书》

            2、正式学员推荐简历,审核通过后发放《录取通知书》

            3、无推荐人的学员需提供详细简历、企业介绍、年营收证明并接受面试

            4、报名咨询热线15652051855(微信手机同号)

            学费标准:

            普通学员:29800元/人,学习单个模块课程

            VIP学员:16万元/人,学习全部课程内容,并享有参加小组辅导和3年内不限次免费复训权益

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